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Alineación de Equipos

DESCRIPCIÓN GENERAL
El objetivo  general de la presente actividad es establecer un sentido de orientación compartido entre la Estrategia de la Compañía y el agregado de valor de cada uno de los sectores y los puestos, con el fin de  definir un modelo de gestión único en todo el equipo, que lo consolide en el logro de objetivos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Alinear la misión con el agregado de valor de cada uno de los sectores que conforman el Equipo de Trabajo. Identificar los factores críticos de éxito de cada uno de los sectores, que ayudaran a movernos de la situación actual al perfil de éxito explicitado. Revisar las capacidades y competencias requeridas para cada uno de los puestos. Instalar un proceso de comunicación entre clientes y proveedores internos, revisando las expectativas de los mismos, en relación a esos indicadores de éxito para cada rol. Revisar conductas del pasado y conductas nuevas a instalar. Elaborar planes de acción de mejora personales. 

DIRIGIDO A
Profesionales de todos los negocios.

CONTENIDOS BÁSICOS
Identificar la contribución principal del equipo, sus fortalezas y debilidades. Definir los principales desafíos y cuales acciones deberán ser distintas para ser exitosos. Aprender a manejar el proceso de transición:  momento fundacional, de independencia de los sectores y de interdependencia. Elaborar los valores del equipo y sus principios de operación. Definir la propuesta de valor y de diferenciación de cada uno de los equipos que lo integran. Expresar la cadena de valor y contribución de cada área. Trabajamos el concepto de integraciones críticas entre los eslabones. Ejercicio de negociación: todos con todos. Qué necesito para hacer bien mi trabajo. Qué estoy dispuesto a modificar para que hagas mejor tu trabajo. Definir áreas de acción clave y los planes de acción. Describir los comportamientos que definirán la esencia del nuevo equipo de trabajo. Definir los compromisos personales que cada uno de los participantes toma a partir de ahora. Definir dinámica de funcionamiento como equipo a partir de ahora y bajada en cascada. Identificación de la contribución de mi rol: Esencia y Misión de mi rol. Descripción de conocimientos, habilidades y actitudes requeridas en el ejercicio del rol deseado. Niveles de Responsabilidad y Autonomía. Generar credibilidad y confianza: con el cliente externo y con el cliente interno. Identificación de experiencias exitosas y barreras de aplicación. Definición del Tablero de Comando con las principales métricas a monitorear. Análisis de fortalezas y debilidades personales. Realización del plan de mejora.

DATOS DE LA ACCION FORMATIVA
Duración: 16 horas.
Metodología: Presencial / Casos Práticos. Dinámicas. Rescates y Acuerdos.
Fecha de inicio: A confirmar
Costo: A confirmar
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