Desarrollo de Talento

El desarrollo del talento es crucial para el éxito sostenible de cualquier empresa. En un mundo empresarial dinámico y competitivo, el talento es el motor que impulsa el crecimiento y la excelencia. De ahí la importancia crítica de invertir en las personas.

Ayudamos a las empresas a mantenerse a la vanguardia en un mercado en constante cambio creando equipos sólidos y capacitados que impulsen el éxito a largo plazo. Nos enfocamos en soluciones simples pero de alto impacto, diseñadas para optimizar el rendimiento y el desarrollo del talento humano, impulsando así el crecimiento y la competitividad de la empresa en el mercado.

Transformando el Talento en la Industria

Impulsamos a las empresas a invertir en la transformación de las personas, dentro del marco estratégico, comprometiéndonos a transformar el Talento, para  afrontar  cambios en las maneras de hacer y ser.

Aunque las organizaciones cuenten con diversos niveles de competencias adquiridas a través de la formación académica o a través de experiencias adquiridas, sus conocimientos necesitan ser puestos en acción y actualización permanente. Esto implica, renovarse para brindar respuestas adecuadas al mercado.

Entendemos que el Aprendizaje es continuo y que es de vital importancia que esté integrado en los planes estratégicos de la Compañía. La Formación Corporativa es un  proceso proactivo y no reactivo, logrando así, considerables resultados positivos para las personas y para las empresas.  

Modelo de competencias

Nos especializamos en diseñar y optimizar modelos de gestión basados en competencias para impulsar el desarrollo del talento interno de las compañías. Para lograrlo, identificamos las características clave de las posiciones más relevantes dentro de la organización y creamos perfiles detallados. Esto nos permite evaluar las fortalezas y áreas de mejora de la empresa, facilitando así la elaboración de planes de acción efectivos.

Servicios disponibles:

• Matriz de Competencias.

• Mapa de Competencias.

• Creación del “Modelo de Gestión” basado en Competencias. La metodología de APTITUD para construir la “Matriz de Competencias” incluye conceptualización y participación activa de las personas involucradas para la construcción de competencias Técnicas y de Gestión. A partir de la “Matriz de Competencias” se relaciona la experiencia y capacidad actual con el potencial, estableciendo los conocimientos, habilidades y actitudes que deben desarrollar las personas que integran la organización empresarial para alcanzar la misión y objetivos.

• El contenido de la matriz desarrolla, por cada competencia y nivel de expertise, los requisitos o evidencias del comportamiento requerido para el nivel.

Una vez obtenida la matriz de competencias es necesario saber cómo se encuentran los empleados en relación a las exigencias de cada puesto e impulsar el desarrollo de las mismas focalizadamente.

Por su parte el “Mapa de Competencias” es una herramienta visual fundamental para establecer tanto necesidades en materia de talento como las posibilidades de formación del negocio. Es decir, sumar al equipo mejores profesionales y desarrollar las capacidades de los que ya lo forman.
De tal manera, la organización podrá saber, con exactitud qué tipo de talento busca, si existe o no en ella y cómo accionar para alcanzar su máximo rendimiento.